據(jù)悉，短融網(wǎng)母公司久億科技已現(xiàn)金并購華中地區(qū)最大車貸公司齊海金融，總交易對價(jià)約一億左右，這是短融網(wǎng)母公司獲得B輪融資后首次在市場上出手，整個(gè)交易過程僅用了十幾天的時(shí)間。交易完成后久億科技將獲得齊海金融80%股權(quán)，但齊海包括CEO在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)仍保持不變。
資料顯示，齊海金融是華中最早從事專業(yè)車貸的公司之一，齊海金融自2014年武漢成立以來，一直扎根車貸領(lǐng)域，全國目前開設(shè)有近40家分公司，累計(jì)放款金額已超過20億元，壞賬率一直保持在1%以內(nèi)，是中西部最大車貸公司。
久億科技CEO王坤表示：“齊海金融作為中西部一家有競爭力的車貸公司，在團(tuán)隊(duì)，風(fēng)控和業(yè)務(wù)布局上都具有非常強(qiáng)的競爭力，我們希望通過此次并購?fù)晟莆覀冊谲囐J領(lǐng)域的布局并進(jìn)入車貸的第一集團(tuán)。”
此次并購?fù)瓿珊螅囐J領(lǐng)域平臺(tái)的排名或發(fā)生變化，短融網(wǎng)有望躋身前三甲。在新的監(jiān)管政策下，車貸由于單筆額度較小，成為各平臺(tái)布局的終點(diǎn)，可以預(yù)見未來競爭將更加激烈。
資產(chǎn)公司并購，整合是難題
與其它并購不同，資產(chǎn)公司的收購涉及到團(tuán)隊(duì)整合，存量債權(quán)資產(chǎn)的管理，風(fēng)控等各方面的整合難題，久億科技此次并購也并不例外。據(jù)悉，此次合并后，雙方的貸款余額超過十億，車貸團(tuán)隊(duì)超過2000人，整合難度可想而知。
對于如何保持業(yè)務(wù)和風(fēng)控的平穩(wěn)過渡，久億科技CEO表示：“一般來說資產(chǎn)公司的收購都會(huì)遇到各種棘手問題，但我們和齊海金融此次并購的交易結(jié)構(gòu)非常好，某種程度上幫我們避免了這些問題。我們只是收購了其它外部股東的股份，齊海以前的創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)的股份和團(tuán)隊(duì)保持不變，因此對于普遍存在的團(tuán)隊(duì)和資產(chǎn)管理問題等都沒有太大影響。相反，我們將以齊海金融團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)在短融網(wǎng)的車貸業(yè)務(wù)，賦予齊海團(tuán)隊(duì)更大的能量，并用久億在金融科技和數(shù)據(jù)整合方面的能力幫助齊海金融進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。”
對于與短融網(wǎng)的合并，齊海金融CEO張靈甫表示：“齊海之所以選擇和久億合作，除了其強(qiáng)大的資金支持外，也期望能利用久億在數(shù)據(jù)金融科技的優(yōu)勢幫助齊海在產(chǎn)品和風(fēng)控上更加具有競爭力。”
監(jiān)管倒逼資產(chǎn)整合，行業(yè)集中度將上升
日前，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》(以下簡稱“《辦法》”)，定位了網(wǎng)絡(luò)借貸的小微和普惠性質(zhì)，大標(biāo)平臺(tái)幾乎沒有退路，只能退而尋求小微資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向普惠金融。行業(yè)紛紛預(yù)測，在網(wǎng)貸新規(guī)下有90%的平臺(tái)需要轉(zhuǎn)型，尋求新的資產(chǎn)支持，資產(chǎn)爭奪戰(zhàn)在所難免。
可判斷出，在資產(chǎn)爭奪戰(zhàn)中，車貸將成為最先“廝殺”戰(zhàn)場。小額分散+高收益的特點(diǎn)更加說明“限貸令”出臺(tái)，車貸真的要火。從近一年的平均借款期限走勢看，車貸平均借款期限基本處于3-4.5個(gè)月間波動(dòng);再從車貸平臺(tái)綜合收益率的走勢看，自2016年4月開始，行業(yè)綜合收益率連續(xù)低于車貸綜合收益率。數(shù)據(jù)顯示，今年6月，車貸平臺(tái)的綜合收益率為10.97%，較P2P行業(yè)整體的收益率10.38%，高了59個(gè)基點(diǎn)。
更重要的是，從平均每個(gè)標(biāo)成交金額來看，該項(xiàng)數(shù)值一年時(shí)間呈現(xiàn)下行的態(tài)勢，2016年6月當(dāng)月平均每個(gè)標(biāo)成交金額為9.38萬元，2015年7月當(dāng)月平均每個(gè)標(biāo)成交金額10.51萬元，一年內(nèi)平均每個(gè)標(biāo)成交金額為9.93萬元，完全符合“限貸令”的標(biāo)準(zhǔn)。
然而，如何更優(yōu)、更迅速地?fù)屨架囐J或其他資產(chǎn)市場，在諸多資產(chǎn)爭奪的途徑中，行業(yè)并購或?qū)⑹墙酉聛砘ソ鹦袠I(yè)最優(yōu)選擇的方法。一方面，很多“大標(biāo)”平臺(tái)由于前期大都把資源放在資金上，大多數(shù)大標(biāo)的交易規(guī)模都比較大，交易非?；钴S，而普遍做資產(chǎn)公司的平臺(tái)運(yùn)營能力較弱，因此合并或者并購能夠使得雙方優(yōu)勢互補(bǔ);另一方面，已經(jīng)具有了一定的市場影響力和先發(fā)優(yōu)勢的平臺(tái)去合并成立不久“小而美”的平臺(tái)也更能相互借勢?？梢灶A(yù)見，《辦法》出臺(tái)，將逐漸優(yōu)化各平臺(tái)資產(chǎn)整合，行業(yè)集中度將逐漸上升，行業(yè)并購浪潮剛剛拉開序幕。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
