如果你不是一把手，創(chuàng)業(yè)中要學(xué)會(huì)適應(yīng)并接受看不慣的事情

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如果結(jié)果表明我做對了，那么反對我的話就都等于沒有說過。

——林肯

之前有人問過坤鵬論，文章是三個(gè)人都有在寫么，回答是現(xiàn)在我們有了分工，封老師專門負(fù)責(zé)寫文章，我專門負(fù)責(zé)頭條問答，之所以會(huì)有這樣的分工，也是慢慢發(fā)展而來的默契。所以今天回顧起來，已經(jīng)有一段時(shí)間不寫文章了。當(dāng)想準(zhǔn)備寫一寫的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)，居然沒有之前堅(jiān)持每周寫文章時(shí)那么順當(dāng)了，所以寫作這種事情，真的是需要持之以恒的堅(jiān)持。堅(jiān)持才是最可貴的。

最近一段時(shí)間一直也沒能靜下心來好好寫文章，自己懶惰肯定是占主因的，客觀因素也是最近工作確實(shí)比較忙。剛接手一塊新業(yè)務(wù)，去熟悉一個(gè)陌生的業(yè)務(wù)顯然是需要一些時(shí)間的，所以剛開始的兩個(gè)月里每天要么是在開會(huì)，要么是在去開會(huì)的路上。

好在經(jīng)過兩個(gè)月的梳理，業(yè)務(wù)已經(jīng)開始逐漸熟悉，人員和流程也都慢慢理順，終于可以騰出點(diǎn)時(shí)間來寫寫文章了。今天和大家聊點(diǎn)輕松的話題，就說說坤鵬論在接手新業(yè)務(wù)這幾個(gè)月時(shí)間里的一些感悟吧。

1、存在即合理

任何一家公司，小到三兩個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，大到華為、阿里、騰訊，問題總是一堆一堆的，甚至很多問題讓人感覺很弱智，不可理喻。當(dāng)然這些問題大多情況下只有內(nèi)部員工會(huì)發(fā)現(xiàn)，而新入職的員工或者新接觸的員工更容易對問題產(chǎn)生關(guān)注。

基于對自己能力的信任，很多人都認(rèn)為一些低級到弱智的問題是自己輕而易舉可以解決的。但實(shí)際上，但凡一個(gè)問題存在，并且存在很長一段時(shí)間，一定是有原因的，并不像表面上看起來那么簡單。

比如坤鵬論很早時(shí)候就提過的財(cái)務(wù)管理混亂問題，比如技術(shù)代碼低效問題，比如同事之間互相拆臺(tái)問題，比如各別部門人員冗余或人浮于事的問題，越是看起來弱智的問題只要是一直存在，一定是有其更深層次問題，想解決也絕沒有看起來那么容易。

任何一種存在的東西都是在維持某種平衡，這種平衡往往是由企業(yè)創(chuàng)始人或核心高管有意為之，或?yàn)榱诉m應(yīng)創(chuàng)始人習(xí)慣而存在。

《任正非正傳》里一則故事流傳廣泛：

華為一個(gè)新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時(shí)，就公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”

所以坤鵬論也提醒一下各位老鐵，不管是剛步入職場還是跳槽去一家新公司，需要成績是肯定的，但一定要先摸清問題始末，不要急于為了表現(xiàn)自己而去顛覆一些明顯的問題。

職場中不缺少聰明人，大家都容忍這種低級問題存在一定是有原因的。當(dāng)然完全不解決問題也是不行的，體現(xiàn)不出自己價(jià)值嘛，所以怎么在這中間找一個(gè)平衡就顯得很重要了。

2、情商這個(gè)東西，很重要

如果說學(xué)習(xí)好壞主要看智商，那工作好壞主要就得看情商了，這并不是坤鵬論在無病*，據(jù)說我們的領(lǐng)導(dǎo)人也曾說過：“做實(shí)際工作情商很重要”。事實(shí)證明，并不是智商越高的人在職場中越能混得好，甚至很多高智商的人反而混不好，但情商高的人往往混的都還不錯(cuò)。

坤鵬論認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下，“情商”這個(gè)詞來源于哈佛大學(xué)心理學(xué)博士丹尼爾·戈?duì)柭?，他?995年發(fā)行了一本叫《EQ》的書，后來成為暢銷書，”EQ“也被翻譯成”情商“。丹尼爾·戈?duì)柭ㄟ^科學(xué)論證得出結(jié)論：“EQ是人類最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可歸諸于IQ，另外80%則要受其它因素(尤其是EQ)的影響。

《老子●周訓(xùn)》中說道：“大智若愚，大巧若拙，大音希聲，大象無形”，所謂高情商并不是讓所有人都感覺到你聰明，而是讓大多數(shù)人愿意與你打交道，厚道人往往人緣更好，不得不佩服古人的智慧。

好在眾多心理學(xué)家都認(rèn)為情商是可以通過后天培養(yǎng)的，如果這些人不是為了給自己招攬生意，那實(shí)在是件可喜可賀的事情。

坤鵬論有時(shí)候就在想，在近二十年的教育里，我們都在不斷學(xué)習(xí)知識，鍛煉智商，甚至有時(shí)候開玩笑的時(shí)候會(huì)說“這個(gè)人智商為負(fù)”，其實(shí)真正為“負(fù)”的可能不是智商，而是情商，所以學(xué)生時(shí)代是不是更有必要鍛煉一下情商呢?

待人接物，為人處事，情商更重要!

3、學(xué)會(huì)忍耐和適應(yīng)

想在職位上有一個(gè)更好的發(fā)展，學(xué)會(huì)忍耐和適應(yīng)很重要。甭管你是哪個(gè)領(lǐng)域的專家，在行業(yè)內(nèi)有多大的影響力，只要你不是公司一把手，一定要學(xué)會(huì)忍耐和適應(yīng)。那種一言不合就拍案而起的做法專屬于年輕人，年輕就是資本，換份工作和玩似的，甚至越換越好，越換待遇越高。但你想在一家企業(yè)里晉升，成為中層或者高管，學(xué)會(huì)忍耐和適應(yīng)就很重要了。一個(gè)成功的企業(yè)創(chuàng)始人往往都會(huì)有性格上的偏激，當(dāng)然這種偏激在創(chuàng)業(yè)路上很可能會(huì)幫助他成功，圍繞在他身邊的高管要做的就是適應(yīng)，因?yàn)槟愀淖儾涣怂?。退一步講，即使從結(jié)果來說，企業(yè)創(chuàng)始人也會(huì)認(rèn)為他比你強(qiáng)，事實(shí)上也確實(shí)如此，至少現(xiàn)在是他在給你發(fā)工資。

就像當(dāng)年劉強(qiáng)東執(zhí)意要投入巨資自建物流時(shí)流傳的段子：

劉強(qiáng)東在一次京東戰(zhàn)略會(huì)議上宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營，一直不盈利。一名高管馬上站起來反對，他理由很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開會(huì)覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。

他講完以后，會(huì)場上出現(xiàn)躁動(dòng)!

劉強(qiáng)東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位!如果有困難，你要想辦法如何完成。

忍耐和適應(yīng)創(chuàng)始人的風(fēng)格，是你能在一家企業(yè)長久做下去的前提，如果想把事情做好就更要如此。

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