前段時間熱播的電視劇《創(chuàng)業(yè)時代》，不論你是否看過，但相信大部分人都有所耳聞。雖然說人們詬病于Angelababy的演技，吐槽各種不符現(xiàn)實的情節(jié)，但我們不得不承認(rèn)，這部劇中還是反映出了當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者的許多困境，缺乏資金支持、缺乏團隊管理經(jīng)驗、缺乏人才技能等。
如今，技術(shù)的再次革新，移動互聯(lián)網(wǎng)的擴張，逐漸穩(wěn)固的商業(yè)格局再次受到?jīng)_擊，國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)。改變意味著機會，伴隨著國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”口號的提出，國內(nèi)“創(chuàng)業(yè)時代”早已到來。
機遇并不等于成功
“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，《老子》一書中有這樣一句至理名言。對于創(chuàng)業(yè)者而言，更應(yīng)看清現(xiàn)有局勢。
機遇的出現(xiàn)，國家政策的支持，創(chuàng)業(yè)浪潮席卷各行各業(yè)。上百家獨角獸企業(yè)鱗次櫛比的出現(xiàn)在人們的視野中，動輒上百億的市值更是刺激著創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)，一個個創(chuàng)業(yè)者懷著激情、夢想，義無反顧的投入創(chuàng)業(yè)大潮中。
拼多多異軍突起，掀翻了電商格局;滴滴出行，打破了人們固有的出行方式;瑞幸咖啡用不到一年的時間，撼動了星巴克的行業(yè)地位......
然而，現(xiàn)實是殘酷的，有人笑就有人哭。子彈短信上線幾天突破幾百萬的用戶量，如今卻銷聲匿跡;風(fēng)靡一時的小黃車，傳聞人去樓空......
創(chuàng)業(yè)并不簡單，就像《創(chuàng)業(yè)時代》中的郭鑫年，即使有一個劃時代的產(chǎn)品，但面對的壓力依然是空前的，一腔熱血并不能促成創(chuàng)業(yè)的成功。
新時代背景下，創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)成為真正推動市場經(jīng)濟的生力軍，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。而在當(dāng)下錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者亟需系統(tǒng)化的孵化方式，來應(yīng)變創(chuàng)業(yè)中的各種問題，提升創(chuàng)業(yè)成功率。
角獸營 = 破局者?
如果說創(chuàng)業(yè)是在一場激烈的賽車，那么角獸營就是不竭動力;
如果說創(chuàng)業(yè)是在一片迷霧中穿梭，那么角獸營就是一股東風(fēng);
如果說創(chuàng)業(yè)是在一處泥塘中掙扎，那么角獸營就是那根樹枝;
......
創(chuàng)業(yè)，早已成為一個社會問題，需要各個行業(yè)專家、學(xué)者花費大量精力去探究的。
那么角獸營為何物，竟可以說對創(chuàng)業(yè)起到如此作用?
角獸營科技有限公司(簡稱：角獸營)是一家聚焦“雙創(chuàng)”的智力型服務(wù)機構(gòu)，誕生于互聯(lián)網(wǎng)之都——杭州。角獸營以“培養(yǎng)中國商業(yè)新領(lǐng)袖”為使命，致力于“打造中國最大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈平臺”，為新時代的創(chuàng)業(yè)人群提供強實戰(zhàn)、全方位、系統(tǒng)化、全生態(tài)的創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)。
角獸營由經(jīng)濟、文化和教育領(lǐng)域公共學(xué)者，移動互聯(lián)網(wǎng)資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，互聯(lián)網(wǎng)投資人劉彥云聯(lián)合資深的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、企業(yè)管理專家、天使投資人成立。對于創(chuàng)業(yè)中所遇見的問題，其強大的導(dǎo)師團隊都能幫助創(chuàng)業(yè)者輕松破局。
以實戰(zhàn)為基 形成服務(wù)閉環(huán)
中國有句俗話“是騾子是馬，拉出來溜溜。”
紙上談兵終歸是空話，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)更是屬于行動派的，角獸營突破以往傳統(tǒng)的理論性指導(dǎo)，打造中國創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)第一課，以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，通過深度解析創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)化的基礎(chǔ)要素，按照行之有效的成功地圖，讓創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)思維結(jié)構(gòu)和實戰(zhàn)能力，幫助創(chuàng)業(yè)者搞定自己、搞定趨勢、搞定模式、搞定團隊、搞定資本。
角獸營專注于項目、模式、團隊、資金系統(tǒng)化解決方案，業(yè)務(wù)范圍涵蓋實戰(zhàn)商學(xué)、企業(yè)咨詢、深度幫扶、戰(zhàn)略賦能和金融服務(wù)五大板塊，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)過程中的每個階段，形成一個生態(tài)的服務(wù)閉環(huán)。
說創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)是依靠創(chuàng)業(yè)者個人就能成功的嗎?并不是，它需要的是各方資源整合，共同驅(qū)動。而作為一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈平臺，角獸營更是服務(wù)于各大投資者、各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才等。角獸營采用線上、線下雙軌運營模式，在線上，為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和專項人才提供一個知識共享、資源共享、社交鏈接的交互平臺(鏈街APP);在線下，以實戰(zhàn)商學(xué)作為流量入口，聚集一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人，打造領(lǐng)袖社群。
同時，利用自身優(yōu)勢資源，對于具備長期價值提升潛力的企業(yè)，角獸營會進行重度賦能，以戰(zhàn)略合伙人的身份，對企業(yè)投錢、投人、投資源及整合政府政策等方式，陪跑企業(yè)、訓(xùn)練企業(yè)、成就企業(yè)。
《菜根譚》中有這樣一段話，“忙里要偷閑，須先向閑時討個把柄;鬧中要取靜，須先從靜處立個主宰。不然，未有不因境而遷，隨事而糜者。”面對當(dāng)下的大環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)如此，保持冷靜、以靜應(yīng)變、張弛有道、亂中取勝。而角獸營就是創(chuàng)業(yè)道路上的指引者，幫助創(chuàng)業(yè)者斬開荊棘，一路登上頂峰。
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如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對于個人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國的絕佳機遇。若能巧妙借勢，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中脫穎而出。先說說內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個人網(wǎng)站運營者最頭疼的事。小張
打開手機，刷不完的短視頻、看不完的公眾號文章，流量越來越分散，個人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個例子，老王經(jīng)營著一個美食個人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來流量，可效果越來越差。后來，他在網(wǎng)站首頁
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
有粉絲問我，創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競爭？其實在我看來，不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競爭，所有的中小微公司都要跟大公司競爭。怎么跟大公司競爭？我認(rèn)為最重要的有三點。第一點，IP。創(chuàng)業(yè)公司或者說作為中小企業(yè)公司，老板一定要做IP，打造自己的超級IP，這是最重要的。因為作為大公司來說，大部分大公司老板都
全球頂級風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴(yán)查啟動，工資個稅申報人數(shù)與社保申報人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機的專賣店，細看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時期曾一度占據(jù)了成都通訊市場七八成的份額，與深圳華強北齊名，如今往日的熱鬧場景一去不復(fù)返。而山東的一個小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進入了創(chuàng)始人救場階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強東公開承認(rèn)“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團隊(Seed)復(fù)盤會，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強烈的社會責(zé)任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實地探訪，并與課幫幫全國運營總裁何智勇先生展開深度對話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)自媒體帳號總數(shù)有超過三億個，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個商單，兩個自媒體平臺(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個業(yè)務(wù)(文末附免費修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會直接開炮：一些第三方機構(gòu)，信用信息更細不及時，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日報發(fā)文章稱：為經(jīng)濟回升向好貢獻互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟運行中的痛點堵點;②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動能，在提振經(jīng)濟中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來，非洲的經(jīng)濟表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟展望報告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟在經(jīng)歷負增長后，于2021年實現(xiàn)快速反彈，增長率達6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個預(yù)警：大家都在開店的時，你就別開店啦!先給你看看3個數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
