壟斷了一個行業(yè) 帶著望遠鏡，也找不到競爭對手

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? 本篇觀點

# 細分垂直領域的小眾市場，是大企業(yè)看不上，小團隊做不了的邊緣行業(yè)，最大的特點是“市場大、競爭小。

# 細分行業(yè)壟斷是由“搜索壟斷、銷售壟斷、市場壟斷、行業(yè)壟斷”形成完整的閉環(huán)我是黃友軍，創(chuàng)業(yè)4年間，不經意地壟斷了一個小行業(yè)。

曾戲稱，戴著望遠鏡也找不到競爭對手。這期間并沒有多少曲折，遵循和運用網絡營銷的游戲邏輯，似乎一切水到渠成。

2007年，不甘心只在工廠做電工，我從深圳富士康辭職北上帝都創(chuàng)業(yè)，由機電工程師轉行，做機電商品的銷售。

要知道，銷售人員就是成天熱臉，貼著客戶冷屁股，且相互爭食的扎心群體。

拜訪客戶時的忐忑不安、丟失訂單時的巨大失落，是給這行失敗者的頻頻“回饋”。

作為這個小公司的創(chuàng)始人兼一線銷售，至2011年的4年間，獲取客戶資源的核心工作，*的并不好，更別說后續(xù)的公司發(fā)展。

窮則變、變則通，改變現(xiàn)狀的重要途徑，可能就是學習。

那一年我在北京參加了王通的SEO培訓課程，聽了一天課順帶蹭了一餐飯后，對互聯(lián)網營銷有了全新及更深遠的認識。 利用尚未冷卻的熱度，分析了適合當時網絡營銷產品的以下特征：

1.它不常見，起碼商場、超市和你家樓下便利店一定看不著 (你必須用百度、谷歌等搜索引擎查找)

2.它利潤要高，不靠量 (三天不開張，開張吃三天)

3.它便于運輸及倉儲、無保質期，無售后 (啟動快，無需太多資金和后續(xù)人力投入)

它是誰? (2個月后我才找到，這個項目依舊運作中，本文將不提具體產品名稱!)

一番網絡深挖，我找到了這個產品的最終生產廠家，但問題來了，

那個胖廠長對我說“兄弟，這是個小產品，代理商夠了，你就別搗亂了，也掙不著多少銀子!

沒錯，市場太小，經銷商飽和，他不愿供貨給我。

可是4年后2016年春節(jié)前夕，還是那個胖哥廠長，瞇著笑眼與我簽訂獨家買斷他7款規(guī)格的全年產能。

那么，在這4年我做了些什么?

1. 2011年我利用以前注冊的北京公司，開始了這個產品網絡推廣

2. 2012年盡管面臨虧損，又注冊上海公司，還是只做這個產品

3. 2013年是個豐收年，同時注冊深圳和重慶公司，還是這個產品

4. 2014年伊始，競爭加劇，北京、上海各再各自注冊一家公司，依舊是這一個產品

5. 自2015年前后：6家公司、21個只圍繞這個產品關鍵詞的產品型網站，4家淘寶店、一起圍剿那個關鍵詞

結果是：

1.線下：6家實體有庫存的公司，以及32家分銷商，形成覆蓋全國，離客戶最近的快速交貨網絡。

2.線上：百度、360、sogou的首頁幾乎看不到對手的自然排名，9家百度競價公司，有6家我很“眼熟”。

3.即使一個專業(yè)的采購經理，你詢價比對的幾家貌似相互競爭公司，都是由我的團隊協(xié)作“管理”的。你比來比去，最終還是要和“我們”成交!

4.競爭對手，由開始 2011年的5家，僅剩2015年1家尚在堅持

這套線上線下的布局策略，成就了對銷售市場的重度把控。

若你只是以為，占據(jù)各流量平臺靠前的位置，將詢盤客戶全部收攏的做法，就是細分行業(yè)壟斷，那你就錯了。

細分行業(yè)壟斷是由“搜索壟斷、銷售壟斷、市場壟斷、行業(yè)壟斷”形成完整的閉環(huán)。

本文將繼續(xù)說明，如何運用網絡工具和營銷策略，上下其手，步步為營，在網絡商海的輕松逐利。

一、搜索壟斷【讓對手消失在客戶的視野】

1.運用SEO手段及站群模式，建設多個產品型網站，優(yōu)化自然排名靠前

2.注冊多家公司，多賬戶同時參與百度競價SEM，力爭首頁擠出競爭企業(yè)的推廣信息

3.多家競價賬號，區(qū)域劃分，協(xié)同上線出價，有效降低競價點擊費用

4.至少3家以上的淘寶店，獲取網絡零售客戶

5.發(fā)展多家相近品類優(yōu)質淘寶店代理商，支持代發(fā)貨

6.至少2家以上的阿里巴巴店，獲取網絡批發(fā)客戶

7.從阿里巴巴上導出行業(yè)客戶名單，完善、更新客戶數(shù)據(jù)庫，定期樣品、產品冊投遞

8.參加行業(yè)展會，爭奪最搶眼的展位

9.在行業(yè)權威期刊，常年發(fā)布平面廣告

10.創(chuàng)建客戶行業(yè)的免費B2B，精準提取客戶數(shù)據(jù)

以上多項的舉措，用“貨架有限”理論可以解釋：

商品貨架的擺放位置有限，占據(jù)大多數(shù)位置，屏蔽客戶多樣的選擇權利，你的商品勢必就賣得比別人多。

保潔公司數(shù)十個品牌的牙膏、肥皂、洗發(fā)水、沐浴露，在超市就是這樣擠占貨架的

二、銷售壟斷【讓客戶在銷售圈中隨意選購】

1.六家公司不做跨區(qū)域保護，全國范圍線上線下爭奪訂單，自我競爭，阻止“外人”入席

2.建立QQ銷售群，得到客戶詢價信息的公司，群內第一個報備，其它公司一律“高價”配合

3.

4.

5. 此處省略200字.........

良性的自我競爭，高效的信息聯(lián)動，大比例的分錢機制，打造*一體、強悍的銷售團隊

三、市場壟斷【多維度提高競爭力】

1.多家公司的注冊地，為客戶高度集中的省份，營造出本地廠商的天然信任優(yōu)勢

2.公司名稱及商標，完全不一樣，滿足大客戶“多家比價”的嚴謹采購行規(guī)

3.開發(fā)低端產品系列，卻不主動推介，遭遇低價競爭時祭出，遏止低端市場競爭對手的成長

4.開發(fā)產品偏冷的配套附件，在銷售中搭配贈送，做到“人有我優(yōu)、人無我有”

5.將質量劃為“超低價類、性價比類 、訂制類”低中高3大品類，滿足市場差異化需求

6.以客戶集中省份，建立真實的存貨庫房，勝任極速供貨的本行業(yè)特征

7.發(fā)展偏遠地區(qū)產品區(qū)域代理，免費小量鋪貨，完善交貨網絡

提示：

市場極度冷偏的產品(5個內競爭同行)，或銷售型公司 ，宜采用“多品牌、多公司” 策略

市場相對競爭高的產品，或生產型企業(yè) ，宜采用“單品牌、分公司” 策略

四、行業(yè)壟斷 【設置行業(yè)壁壘、鞏固地位】

1.申請品牌及外觀專利，用法規(guī)支持長遠發(fā)展

2.公司起名中要帶有產品名稱，陪襯高度專業(yè)的企業(yè)形象，契合客戶在本行業(yè)的認知心智

3.除非客戶或經銷售拒絕，每一產品上均有品牌logo, 讓品牌效應在行業(yè)內，逐漸放大成形

4.各品牌屬性，規(guī)劃其由低向高的對等價值歸屬，豐富行業(yè)中的品牌檔次層級，且一手掌控

5.當壟斷初具雛形，一旦占據(jù)市場份額后，務必降低市場售價，大幅壓縮整體行業(yè)利潤，以量換利。

6.此處省略50字.........

降價，是壟斷戰(zhàn)術的終極的最后“一擊”，它即讓本行業(yè)客戶普遍受惠，又徹底清除“出貨量小、無成本優(yōu)勢”“的業(yè)余玩家。

提示：

以多品牌效應、專利法規(guī)、“過低”的利潤作為護城河，及同時營造出“競爭激烈、市場飽和”的行業(yè)慘狀，是相對壟斷細分行業(yè)的重要工具。

(絕對壟斷：是指控制上游的制造原材料之外的，質量和交期 )

五、結論總結【壟斷戰(zhàn)術的核心原理是“占位”】

“既然小行業(yè)的市場競爭就那么幾家，

那么，

為何你一人，不占據(jù)全部的那幾家?”

+后記

我們常人一提及創(chuàng)業(yè)，最容易做到的就是餐飲、服裝、健康、教育、娛樂、或商貿電商等。

這些行業(yè)，風險高、收益低外，更重要的是這些行業(yè)無門檻。

開局就容易看到結局。

還有一些隱身角落的小制造業(yè)，及其它細分小領域業(yè)主。用常規(guī)的經營手法，固守一個陣地，簡單運營理念，輕易的被其他跨界入侵者收割。

但是，一些不顯山不露水的細分垂直領域，行業(yè)雖小，但經濟規(guī)模未必小，人均產值遠高于大眾常規(guī)行業(yè)。

細分垂直領域的小眾市場，是大企業(yè)看不上，小團隊做不了的邊緣行業(yè)，最大的特點是“市場大、競爭小、”。

找到它，強勢資源介入，極度專注去經營，也許，你也會成為這個行業(yè)的隱形冠軍。

日后，我將陸續(xù)發(fā)文介紹，細分垂直領域的行業(yè)特征，如何定義，怎么篩選，以及由內到外運營方法。

希望本篇創(chuàng)業(yè)思路和營銷理論，給你一個不一樣的創(chuàng)業(yè)啟發(fā)。

PS:

2019年，秦王會商學院將聚焦在傳統(tǒng)企業(yè)轉型，來開展以系列微課程，以幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)轉型。

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