網(wǎng)紅品牌的興起和營(yíng)銷(xiāo)脫不了關(guān)系，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)合適的營(yíng)銷(xiāo)手段必不可少，怎樣才能做好品牌的營(yíng)銷(xiāo)宣傳？MBA相關(guān)課程的學(xué)習(xí)對(duì)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的幫助大不大？ 新與成商學(xué)院來(lái)給大家解惑。
一、網(wǎng)紅品牌做大做長(zhǎng)的核心關(guān)鍵
鼓浪嶼土耳其冰激凌，因?yàn)槎兑舳桃曨l，很快帶火了店面消費(fèi)，漸漸做成了網(wǎng)紅品牌。可是，因?yàn)槠放迫狈?nèi)涵，沒(méi)有能力做持續(xù)輸出，很快就冷淡下去。
相反，近期“國(guó)潮興起”之下的故宮口紅、六神雞尾酒、黃翠仙油腐乳等等老字號(hào)國(guó)貨品牌，因?yàn)橛蠭P加持，持續(xù)在網(wǎng)絡(luò)上走紅，沒(méi)人會(huì)擔(dān)心這些品牌短命。
所以，網(wǎng)紅品牌做大做長(zhǎng)的核心關(guān)鍵，是要給品牌注入IP，而不僅僅是流量熱度 。
二、單線博弈和循環(huán)博弈
品牌屬于那種多重創(chuàng)意元素，加上持久的信心、信任、信譽(yù)融合而成的知識(shí)財(cái)產(chǎn)。
將創(chuàng)意快速商業(yè)化變現(xiàn)，熱度過(guò)后，并不指望用戶(hù)還會(huì)回頭，這就叫單線博弈 。
有一種網(wǎng)紅店叫“快閃店”，采取“突襲”打法，突然之間在一個(gè)地方出現(xiàn)，又突然之間撤走，主要是抓住一些三分鐘熱度的消費(fèi)者。
比如“喜茶”成為網(wǎng)紅品牌以后，帶有調(diào)侃性的快閃店“喪茶”也隨之出現(xiàn)，由餓了么主推，只營(yíng)業(yè)4天。
什么叫循環(huán)博弈呢？
舉一個(gè)例子：
假設(shè)你多次去一個(gè)餐廳吃飯，感覺(jué)好下次還會(huì)再來(lái)，只要有一兩次感覺(jué)不好，或是服務(wù)態(tài)度不如以前，或是沒(méi)理由大幅漲價(jià)，你就不來(lái)了。
CEO親自上陣做紅人大V
如何給這些品牌加上感性認(rèn)知？往往是這些公司的CEO親自上陣做紅人大V，然后制造聲量、引導(dǎo)話(huà)題風(fēng)向。
董明珠和雷軍之間的「十億賭約」一度膾炙人口，被視為傳統(tǒng)制造業(yè)和新零售之間的友好較量。最后，“賭金”沒(méi)有到期兌現(xiàn)，但格力、小米頻頻成為社交媒體上的熱點(diǎn)話(huà)題，大大拓展了品牌與消費(fèi)者的接觸面。
MBA對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的幫助
現(xiàn)在越來(lái)越多的人想要通過(guò)報(bào)讀MBA來(lái)提升自己，無(wú)論是關(guān)于企業(yè)的發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)，MBA都起到了引領(lǐng)的作用。營(yíng)銷(xiāo)需要媒介和一定的職場(chǎng)人脈資源，以及優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃方案。MBA課程涵蓋了比營(yíng)銷(xiāo)碩士學(xué)位更廣泛的學(xué)科領(lǐng)域（市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、思維），這可以使學(xué)員掌握可轉(zhuǎn)移到商業(yè)世界其他部分的技能。
總結(jié)
經(jīng)營(yíng)品牌IP是一個(gè)系統(tǒng)工程，要投入很多資源，各個(gè)層次的紅人大V給你提供了更多策略選擇，但最重要是你要清楚可以沉淀下來(lái)的是什么？這才是是品牌最根本的東西。MBA對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的幫助也是顯而易見(jiàn)的，想要成為優(yōu)秀的管理者讀MBA能使你的事業(yè)錦上添花。
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