如何創(chuàng)造更多財(cái)富？
如何讓生意更好做？
如何海量獲客和精準(zhǔn)獲客？
如何跟用戶拉近距離？
如何自動(dòng)成交？
如何讓客戶自動(dòng)裂變？
這些都是秦剛公眾號(hào)后臺(tái)留言最多的問(wèn)題。
特別是在AI時(shí)代，我們都希望能夠找到一條通往財(cái)富的捷徑，作為一名24年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老板，秦剛非常理解這些的感受。
有人說(shuō)，挖金子是不會(huì)致富的，賣鏟子才是致富的關(guān)鍵。這種觀點(diǎn)似乎有些道理，但其實(shí)并不完全正確。
讓我們一起深入探討，在當(dāng)今的AI時(shí)代，到底是挖金子更賺錢(qián)，還是賣鏟子更有潛力。
第一：挖金子，尋找機(jī)會(huì)
AI思考的第一步就是挖掘金子，即尋找機(jī)會(huì)和發(fā)現(xiàn)潛在價(jià)值。最富有的人并不僅僅滿足于賣鏟子，他們懂得去挖掘那些隱藏在市場(chǎng)中的寶藏。
AI技術(shù)使得數(shù)據(jù)處理和市場(chǎng)分析更加智能高效，能夠幫助我們更準(zhǔn)確地找到那些被埋沒(méi)的財(cái)富。這些創(chuàng)業(yè)者和投資者像現(xiàn)代的淘金者，不斷探索未知領(lǐng)域，從中發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)商機(jī)。
第二：賣鏟子，開(kāi)拓市場(chǎng)
雖然挖金子很重要，但若沒(méi)有合適的工具和市場(chǎng)，寶藏也很難被挖掘出來(lái)。賣鏟子，即提供解決方案和服務(wù)，是AI時(shí)代不可或缺的一環(huán)。
成功的企業(yè)家和公司會(huì)推出各種AI技術(shù)和應(yīng)用，以滿足市場(chǎng)的需求。這些“鏟子”就是幫助人們更輕松地挖掘金子的工具。通過(guò)賣鏟子，他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想。
第三：玩更大的游戲，創(chuàng)造金子
然而，最富有的人并不僅僅局限于挖金子或賣鏟子。他們玩更大的游戲，創(chuàng)造金子。什么意思呢？
在AI時(shí)代，創(chuàng)新是致富的關(guān)鍵。那些能夠推動(dòng)科技進(jìn)步、顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人，往往能獲得更大的回報(bào)。他們不僅發(fā)現(xiàn)金子，還能創(chuàng)造出前所未有的商業(yè)價(jià)值。
比如那些打造出智能科技、改變?nèi)藗兩罘绞降钠髽I(yè)家們，他們不僅僅賺到了錢(qián)，更是創(chuàng)造了一片新的金字塔。
鮑勃·迪倫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要跟隨一個(gè)被證明是金子的地方，去找到那個(gè)發(fā)現(xiàn)金子的地方。”
在AI時(shí)代，我們不應(yīng)滿足于挖金子或賣鏟子，而是要敢于去創(chuàng)造金子，開(kāi)拓未知的領(lǐng)域。只有這樣，我們才能在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代中，走向更加輝煌的未來(lái)。
結(jié)尾：AI時(shí)代給我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不論是挖掘機(jī)會(huì)，賣解決方案，還是創(chuàng)造新價(jià)值，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在這個(gè)時(shí)代大展拳腳。
讓我們勇敢地面對(duì)未知，敢于創(chuàng)新，用智慧和勇氣去探索前進(jìn)。相信在AI時(shí)代的引領(lǐng)下，我們每個(gè)人都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想，走向成功與輝煌！
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文/道哥美國(guó)設(shè)計(jì)軟件公司Figma近期在紐約證券交易所掛牌上市，首日即上演“狂飆”行情——發(fā)行價(jià)定每股33美元，開(kāi)盤(pán)報(bào)價(jià)85美元，較發(fā)行價(jià)翻倍。首日收?qǐng)?bào)115.50美元，較發(fā)行價(jià)大漲約250%，市值飆升至近670億美元，創(chuàng)下近30年來(lái)同等規(guī)模美股IPO的最大單日漲幅紀(jì)錄。然而，隨著短線資金獲利了結(jié)，
文/一燈來(lái)源/節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)在當(dāng)前無(wú)人敢缺席的AI軍備競(jìng)賽中，巨頭們一面為巨額的資本支出焦慮，一面又向市場(chǎng)勾勒著未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。在各家動(dòng)輒千億級(jí)投入的背景下，市場(chǎng)迫切需要一份關(guān)于AI回報(bào)價(jià)值的有力證明。而騰訊，率先給出了答卷。8月13日，騰訊控股發(fā)布2025年第二季度財(cái)報(bào)。盡管資本開(kāi)支同比劇增119%，達(dá)
文/二風(fēng)來(lái)源/節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)2025年的硅谷，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正以前所未有的烈度上演。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心武器不是代碼或芯片，而是人——那些全球僅有數(shù)千名、能夠構(gòu)建未來(lái)人工智能基礎(chǔ)模型的頂尖大腦。在這場(chǎng)激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，Meta及其首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）正扮演著最具侵略性的
文/道哥大舉裁員、清空賬號(hào)、國(guó)內(nèi)IP無(wú)法訪問(wèn)——曾被譽(yù)為“中國(guó)AIAgent希望之星”的Manus，在估值飆至5億美元的高光時(shí)刻“閃離”中國(guó)市場(chǎng)。近日，Manus“裁員、出走”的消息在媒體端大量發(fā)酵。消息稱，Manus公司總部將由中國(guó)遷至新加坡，其國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)也將大幅裁撤——原有120人規(guī)模團(tuán)隊(duì)除40余
最近我越來(lái)越明顯地感覺(jué)到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開(kāi)始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開(kāi)設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺(tái)，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開(kāi)賬號(hào)都沒(méi)有
說(shuō)實(shí)話，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國(guó)已經(jīng)沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見(jiàn)了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺(jué)，和我這幾年在北京參加的會(huì)議，完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng)，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
