記者：周一帆在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的推進進程中，“工具堆疊是否等同于轉(zhuǎn)型成功”一直是行業(yè)繞不開的核心爭議。有人篤信單一系統(tǒng)能帶來立竿見影的改變，也有人堅守以體系化工程方法校準(zhǔn)轉(zhuǎn)型路徑。面對這一分歧，張揚通過持續(xù)的研究與實踐給出了第三種答案：讓原創(chuàng)性成果轉(zhuǎn)化為“可執(zhí)行的系統(tǒng)化規(guī)范”，讓進度管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化與系統(tǒng)協(xié)同在統(tǒng)一邏輯下高效運轉(zhuǎn)，而非淪為各自為政的割裂模塊。當(dāng)前，跨境業(yè)務(wù)復(fù)雜度持續(xù)攀升，資源調(diào)度約束不斷