近日，拼多多向美國證券交易委員會遞交了IPO申請書，計劃通過IPO交易籌措最多10億美元，成立僅三年的電商平臺拼多多又獲得一個高光時刻。三年前，這一殊榮屬于聚美，三年后卻逐漸邊緣化。這三年中，電商平臺行業(yè)到底發(fā)生了什么?
拼多多飽受爭議，但在商業(yè)上無疑是成功的
6月30日，拼多多向美國證券交易委員會遞交招股書，瑞銀、高盛和中金為聯(lián)合承銷商。從成立到IPO僅用三年，是電商行業(yè)有史以來用時最短的公司，上一次打破記錄的是聚美優(yōu)品，成立四年就在紐交所掛牌。拼多多號稱擁有3億用戶，去年拼多多共下單43億，GMV為1412億元，想達到此數(shù)據(jù)，淘寶用了5年，京東用了10年。
拼多多以微信“拼團”起家，其商品價格標(biāo)簽凸顯團購價和單獨購買的較大價差，以此引導(dǎo)用戶拼團購買。拼多多的成功不得不說是社交電商模式上的勝利，而且還有著微信這個大平臺做載體，低廉的價格，微信等社交媒體來實現(xiàn)裂變式傳播，讓獲客成本變得很低。巨大的流量又讓拼多多的廣告費收獲頗豐，今年第一季度在線廣告甚至貢獻了80%的收入。現(xiàn)在拼多多也開始逐步甩掉賣“便宜貨”的標(biāo)簽，隨著引入小米等品牌商加入，不僅用戶的消費支出額度增加，還能提升自己的品牌形象。
聚美三年市值縮水九成，假貨風(fēng)波后更是商業(yè)模式的滯后
2015年，聚美成為中國第一個赴美IPO的垂直電商，陳歐成了紐交所有史以來最年輕的CEO?？偨Y(jié)起來聚美的成功無非是這兩點。第一是精準(zhǔn)營銷，聚美的前身就是專注女性化妝品團購的團美網(wǎng)，垂直電商是其擁有的先天優(yōu)勢。還有聚美也抓住女人的心理特點，較早在國內(nèi)開始玩限時折扣和秒殺，令人樂此不疲。第二就是聚美廣告做的好。陳歐外貌條件不錯，“我為自己代言”的廣告至今依舊被人津津樂道，聚美的品牌形象也得以快速塑造起來。但這些都不足以讓聚美保持輝煌。
首先是信任危機，聚美宣稱的直銷正品被嬌蘭、DHC、蘭蔻等國際化妝品大牌打臉，還爆出第三方不少業(yè)務(wù)售假。后來事件雖然應(yīng)付過去了，但聚美的形象大打折扣。再者就是商業(yè)模式的問題了，隨著網(wǎng)購紅利的消失，平臺轉(zhuǎn)做更深層次的留存，美妝行業(yè)競爭加大，即使將電商平臺轉(zhuǎn)為聚美自營也無濟于事，人口紅利的用戶會逐漸被其他平臺分流。
拼多多的三年和聚美的三年，一個從零開始到上市，一個逐漸被邊緣，流量、人口、營銷紅利之間如何平衡?電商平臺是該好好研究了。
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